潞安化工集团能源板块顺利实现“双过半”

2026年上半年，面对重重挑战，潞安化工集团集团牢牢扛起能源保供责任，紧紧锚定时间、任务“双过半”核心主线，从高效生产组织、严密安全护航、稳健经营指标三个维度精准发力，打通产、洗、销全链条，顺利实现产量、经营阶段性目标同步达标。

“上半年外部制约因素多，想要稳稳实现‘双过半’，单靠井下开采远远不够，生产、安全、销售必须同步攥紧。”集团调度指挥部相关负责人介绍，“集团以一体化调度体系串联三大核心工作，所有举措向稳产、增效目标倾斜，确保各项指标稳步落地。”

聚焦高效生产组织，夯实产量核心根基。集团以精益化统筹调配全局生产资源，结合库存储备、市场外销节奏推行错峰维保，科学排布矿井维保计划，分批次开展设备检修，保障原煤产出稳定。

余吾煤业公司、高河能源公司、古城煤矿、王庄煤矿、常村煤矿矿井采掘布置科学有序，生产组织均衡顺畅，稳产保供成效显著，位居集团前列。王庄矿调度室主任介绍：“我们提前按月梳理采掘计划，把工作面衔接、设备维保、人员调配细化到每日，通过对生产组织的优化和过程适时调整，保证原煤产出保持平稳有序。”

集团同步优化产品结构，主动提高高附加值喷吹煤洗选比例，以优质商品煤筑牢产品质量根基。调度平台同步推行现场变化动态管理，要求各矿每日上报人员、设备、环境、管理各类变动情况，调度人员实时跟进协调，第一时间打通采掘梗阻，煤炭生产节奏全程平稳可控。

集团持续强化安全监管，建立调度事项闭环督办机制，对上级下发的汛期防控、安全管理等文件、会议部署任务逐项台账跟踪、限时办结，对落实不到位的单位开展督导考核。“我们建立‘日调度、周通报、月考核’的闭环管理机制，上半年督办事项127项，限时办结率达到98.6%。”余吾煤业公司调度室主任介绍道。针对极端天气风险，集团提前部署雨季“三防”工作，建立每日气象预警、基层单位日报告、领导下沉督导的常态化防控机制，同步对接气象部门搭建灾害监测预警系统，最大程度降低气象灾害对生产的干扰。常态化组织煤矿开展实战化应急演练，覆盖各类风险场景，从严落实安全事故追查问责机制，确保生产连续稳定、产能充分释放。

“上半年，我们矿累计开展实战演练6场，覆盖井下地面全部作业地点及所有岗位职工。6月针对性开展大面积停电、主扇意外停风综合性盲态演练，全面检验应急预案实操性，锤炼干部职工应急避险、联合救援实战能力。”古城煤矿调度中心主任说。

井下煤炭稳定产出只是第一步，只有顺畅销售、稳定收益，才算真正完成“双过半”。集团调度部门全程联动营销总公司，一边对接矿井产出能力，一边紧盯市场需求，实现产销精准对接。

“我们坚持好煤卖好价，从井下开采环节就严控煤质，落实‘应洗尽洗’，开采、洗选、装车出厂全流程常态化抽检，以过硬煤质赢得市场。每天研判市场行情，灵活调整销售价格，稳住整体售价水平。”营销总公司副总经理程志红介绍。

一线销售人员坚持“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦”的“四千精神”主动外出拓客，上半年新增二十余家优质客户，与国内绝大多数大型钢厂都建立了合作关系。为进一步放大喷吹煤产品优势，集团还联合高校开展试烧，以独特的产品优势打开更多销路，高附加值精煤、喷吹煤销量大幅增长。

“顺畅的外销渠道及时消化各矿的生产库存，不用堆煤限产，反过来还能保障矿井持续稳定生产，上半年累计完成商品煤销售4300余万吨。”营销总公司计划部部长何英杰介绍说。

李佳琦 孟涛涛