以“质”取胜 向“智”而行——潞安化工集团严守质量生命线纪实

从地层深处的“黑金”，到输送至全国各地的“工业粮食”；从基础油品，到打破国外垄断的高端化工新材料——2026年以来，潞安化工集团以“三个竞争力”为抓手，将“质量第一”的理念深植于每一个生产环节。从智能化验室的机械臂，到化工装置的APC控制，一场关于质量的“硬仗”正在这片热土上打响。

煤炭板块：从“标准化”向“智能化”跨越

煤质是潞安煤的“金字招牌”。为了让每一吨煤都释放出最大价值，集团在洗选加工和检测环节实现了质的飞跃。

前不久，笔者走进营销总公司煤质中心，眼前的景象与传统化验室截然不同：一台台机械臂在工作站内自如穿梭，精准抓取煤样进行检测。

“以前人工化验一批煤样，光称量、计算就得花费大半天，手臂累得酸痛，还得时刻警惕人为误差。”拥有15年工龄的化验员蔺园，如今有了几位“机器人同事”。她告诉笔者，去年10月试运行的全自动煤质分析系统，彻底把她从烦琐重复的劳动中解放了出来。

“这套系统可以自动完成从称量、检测到数据汇总的全流程，工作效率提升了一倍！”蔺园指着屏幕上跳动的数据说。机器人的“手”比人工更稳，杜绝了因疲劳导致的误差。更重要的是，她现在有更多精力去分析数据背后的趋势。“上周系统检测到一份煤样的水分指标波动，我通过调取运行参数，发现是样品粒度不均，及时和制样人员沟通解决了问题。”蔺园说。从“体力活”到“技术活”，这正是高质量发展给一线工人带来的最直观变化。

在余吾煤业公司，质量的闭环管理同样严格。去年12月6日，该公司通过了2025年度“三标”管理体系监督审核。中煤协联合认证中心的专家深入洗选现场，对原煤从开采到洗选加工的全过程进行了“体检”。“我们不仅要对结果负责，更要对过程负责。”该公司相关负责人表示。

在王庄煤矿选煤厂，一场关于“算账”文化的质量革命也在进行。厂长李雪丁介绍了他们的“精打细算”：“我们对煤泥水系统进行了工艺优化，别看只是调整了水流向，结果喷吹煤日产量从8500吨跃升至10000吨，煤泥灰分提到了38%以上，真正从‘垃圾’里淘出了宝。”

化工板块：精益管理，破除“质量暗礁”

如果说煤炭是基础产业，那么化工产业就是潞安转型发展的“硬支撑”。在化工领域，质量的稳定性直接关系到下游高端客户的设备安全。

“抗泡剂添加后必须充分分散，绝不能为了单纯追求清洁度而过度过滤，牺牲添加剂的有效性。”在太行润滑科技公司的生产车间，笔者跟随公司董事长张春风深入一线巡检督查。

这不仅仅是一次检查，更是一场质量纠偏的现场会。在高清洁抗磨液压油生产现场，张春风发现操作员在添加抗泡剂后分散时间不足，存在“抱团”现象。他当即叫停：“这是质量管理的‘暗礁’！如果不解决，如何配套高端装备？”为此，公司迅速确立了“基础油先过滤、后加添加剂、抗泡剂机械分散不低于15分钟”的工艺铁律。经过整改，该批次产品的抗泡特性稳定在10/0，抗乳化时间大幅缩短。“数据不错，但不能掉以轻心，只有每个人都上标准岗、干标准活，产品才能经得起市场考验。”张春风的话语掷地有声。

在煤基清洁能源公司，质量的提升来自“智慧大脑”。走进中控室，调度室主任杨龙紧盯屏幕，他向笔者介绍了APC智能控制系统带来的变化。“过去参数在合格范围内即可，现在必须控制在更精准的‘最优区间’。”正是这种“自我加压”，让公司上半年产量、利润创下同期最优水平，费托合成装置的运行平稳率大幅提升。

“安稳长满优”是保障化工生产的高质量标准。齐鲁一化公司完成装置升级改造后，该公司负责人坦言：“虽然1月份实现了开门红，但我们距离满负荷优质运行还有差距。”面对挑战，他们正通过“日监测、周复盘”的机制，严控原料配比，决心要在2026年将装置的“质量效能”发挥到极致。

厚植文化：久久为功，守牢质量“生命线”

“质量不是质检科的事，是你我他的事。”这是常村煤矿综采一队在岗前仪式上，队长王磊每天都要重复的一句话。在他看来，质量文化就像矿井里的风——看不见，但每个人都能感受到；平时不觉得，一旦出了问题才意识到它的重要。

“我刚上班那会儿，老师傅常说‘多出煤就是本事’，现在可不一样了。”王磊回忆起当年的“老黄历”。他笑着说：“那时候考核主要看产量，谁出的煤多谁就是英雄。现在你要是光顾着产量把质量搞砸了，不光扣奖金，全队脸上都没光。”

这种转变，源于集团持续不断的质量文化浸润。

集团通过不断完善质量管理制度体系，构建了“全员、全过程、全方位”的质量责任体系。在漳村煤矿，质量管控不是停留在纸面上的要求，而是融入日常作业的硬杠杠。该矿将“岗标作业”要求贯穿生产全过程，各班组严格执行“风险预判、安全确认”两道关口，从采煤机司机到皮带巡检工，每道工序、每个岗位都有明确的质量标准和考核要求。

该矿综采队队长武泽浩向笔者展示了上月的质量考核记录：3班在顶板条件变化时未及时调整采高，导致原煤灰分超标。依据安全确认和岗标作业相关制度，责任人扣减绩效5分，班组长连带问责扣绩效3分，全队通报做检查。煤质就是品质，让每位职工都把质量意识装在心里、落实到手上。

集团还将质量指标完成情况与绩效考核、评优评先、职务晋升直接挂钩。在今年的年度表彰会上，5个“质量标杆单位”、20名“质量标兵”受到隆重表彰，奖金最高达到3万元。而对发生质量事故的单位和个人，集团坚决“亮红牌”——去年有两名班组长因质量责任事故被免职。

从“黑”到“绿”，由“煤”变“油”，潞安化工集团的高质量发展之路正越走越宽。面对新机遇、新挑战，集团将始终坚守质量生命线，以永不懈怠的进取精神、精益求精的工匠精神、求真务实的实干作风，持续深化质量管控、强化技术创新、厚植质量文化，不断提升煤炭与化工产品质量和核心竞争力，奋力书写新时代能源化工企业高质量发展新篇章。

秦子冰