筑起坚固屏障 严密防控风险——晋能控股集团神州煤业公司压

走进晋能控股集团神州煤业公司，从地面到井下、从车间到班组，处处涌动着“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围。今年以来，公司牢固树立“安全是1，其他是0”“事故可防可控”理念，锚定本质安全建设目标，通过加强“三基”建设、压实安全责任、严格灾害防治，多维度织密安全防护网，为企业高质量发展保驾护航。

构建严密责任体系

公司始终将安全生产责任体系建设摆在首位，积极构建全员、全链条、全覆盖的安全责任落实机制，为企业安全生产筑牢坚实保障。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，健全完善党委统一领导、行政全面负责、部门协同监管、班组具体落实、全员主动尽责的安全生产责任体系。建立“日常检查+专项督查+随机抽查”的立体化安全监督检查机制，主要负责人严格落实安全生产第一责任人职责，带头深入井下一线、作业现场开展安全检查，严查风险隐患，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要隐患亲自督办；班子成员严格履行分管领域安全管理责任，常态化开展分管领域安全督导，推动安全责任层层传导、落实到位；坚持每周四开展全覆盖安全大检查，紧盯现场薄弱环节、深挖各类隐患问题，重点排查制度执行、责任落实、现场管理、隐患整改等情况，实行“清单化管理、闭环式整改”，确保隐患动态清零。严格落实安全生产绩效考核制度，将安全责任落实情况、隐患整改成效、“三违”行为管控等与职工薪酬、评优评先直接挂钩，对责任落实到位、安全业绩突出的集体和个人予以奖励；对责任落实不到位、隐患整改不力的进行考核，倒逼全员履职尽责。

夯实安全生产根基

公司坚持以“抓基层、打基础、苦练基本功”为抓手，全面筑牢安全管理根基。聚焦基层管理，以“六型”班组创建为抓手，按照《班组安全建设考核表》对各班组重点提升情况与达标情况进行业务督导和检查，定期开展评价和验收；积极开展内部交流学习活动，不断提升班组安全建设整体水平。锚定安全基础，结合实际修订完善安全生产责任制、安全管理制度和绩效考核办法，为企业安全管理提供坚实制度支撑。聚焦安全生产标准化建设，每月制定井下各采掘工作面标准化推进计划，跟进落实验收和考核；定期召开安全生产标准化自查自评及外部检查考核结果分析会，针对存在的问题，制定问题整改清单，严格落实整改；扎实开展标准化对标提升行动，先后完成一采辅运巷扩帮、巷道硬化及轨道调整、配电点防护栏更换等重点整治工作；全面推行岗位作业流程标准化，让按章作业成为行动自觉。围绕基本素质提升，狠抓职工安全教育培训，借助周安全活动日载体，积极开展安全知识学习和安全警示教育；各生产业务部室、队组定期开展“干部上讲台”活动，由队长、支部书记、技术员等人员现场讲解事故案例、操作规程等内容；严格落实“每月一考”，分批次组织各生产业务部室及队组人员进行安全知识测试，以考促学补齐短板，全面提升职工安全素质。

精准防治灾害隐患

公司坚持把灾害防治作为安全工作的重中之重，系统治理、精准施策，全力防范化解重大风险，坚决守牢企业安全发展底线。在8104综采工作面，采取“注氮+喷洒阻化剂”综合防灭火措施，并配有KJ428（B）型矿用井下分布式激光火情监测系统，通过现场观测及束管监测相结合的观测方式，为分析煤层自然发火情况及其变化趋势提供依据，防止采空区自然发火。瓦斯治理方面，针对8号、8+10号煤层瓦斯赋存、涌出构成及顶板裂隙发育特征差异，构建以分层位精准抽采为核心的瓦斯治理技术体系，实现开采层、邻近层、采空区瓦斯分源共治、高效抽采，从源头遏制瓦斯超限。防治水遵循“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”基本原则，地面防治水以“防、截、排、监”为核心，重点管控地表水体、降雨径流、地面塌陷等，从源头阻断地表水渗入井下；井下防治水以“探、堵、疏、排、监”为核心，重点治理老空水、断层水、含水层水、陷落柱水等，认真落实超前探查、精准治理、动态监测要求，确保采掘作业安全。同时，持续加强顶板管理，在无煤柱开采中应用水力切顶卸压技术，降低巷道压力，确保留巷支护可靠；在8104工作面机尾引进巷道式超前单元支架，替代传统π型梁支护，大幅提升支护强度；优化8108轨道巷帮支护，增强大断面巷道安全保障，以技术创新破解治理难题、提升安全效能。

杨立强